提高銷售和生產(chǎn)人員成本核算意識佳平衡點分享

普惠閥門提高銷售和生產(chǎn)人員成本核算意識佳平衡點分享

普惠閥門價格適宜獲取訂單與高成本交付讀書分享

普惠閥門銷售想多獲取訂單，簡單的辦法就是普惠閥門價格適宜出售？普惠閥門生產(chǎn)想更容易交付希望給的成本預(yù)算越高越好？普惠閥門成本高了售價就要高，銷售犯愁了，這可怎么好銷售出去呢？普惠閥門生產(chǎn)想意味的壓榨我們，“巧婦難為無米之炊呀”不會讓你無米的，也會讓你偷工減料的，那怎么去實現(xiàn)呢？

普惠閥門銷售與生產(chǎn)時常是一對矛盾體的存在。今天讀書了：提高全體員工的核算意識--分部門核算(標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別)。來看看伙伴的學(xué)習(xí)感悟，對你是不是有啟發(fā)呢？

普惠閥門看伙伴們成本利潤的啟發(fā)

學(xué)習(xí)感悟：成本加利潤的方式是從內(nèi)到外的過程，而阿米巴成本方式是從外到內(nèi)的過程，兩者在思路上剛好相反。前者是把壓力給到銷售，需要達到多少的售價才能保住利潤，是以企業(yè)為中心，后者是價格是市場決定的，根據(jù)市場倒逼內(nèi)部的成本，是以市場和客戶為中心。從長遠來看肯定是以客戶為中心的理念會經(jīng)營的時間長的。后者的難點在于，如何定價，如何讓各個環(huán)節(jié)都愿意去保住企業(yè)的單位時間附件值，從普通的思維來講，銷售價格適宜銷售肯定跟容易獲取訂單，生產(chǎn)提高成本肯定更容易完成交付，但如此一來企業(yè)的附件值就沒有了。所以需要很好 的哲學(xué)共有和評價體系，理想的狀態(tài)是銷售為了企業(yè) 的附件值和生產(chǎn)更容易交付不斷去追求市場能接受的高價格，生產(chǎn)為了公司的附件值和客戶的滿意度創(chuàng)新服務(wù)實際效果為主，達到為各位環(huán)節(jié)都本著“利他”的理想狀態(tài)，提高上下游共同的核算意識。

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